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 【报道】设计企业管理思维的饕餮盛宴

——3月首场“设计公司管理初步培训”北京圆满收班
 
本期参训学员和讲师集体合影留念
 
3月13-14日,由CBC学院和ADU管理咨询公司联合主办的“设计公司管理初步培训”在北京CBC建筑艺术馆——拥有108年历史的中华圣公会教堂成功举办。本次培训持续两天,特邀了设计行业管理专家、ADU首席顾问陈阳老师以及ADU运营总监林国松、ADU人力资源总监席成新联合主讲,共同在这座教堂中,为现场40位来自北京、上海、河北、江苏、长春、昆明等地的建筑设计、园林景观、规划公司的企业管理者们传道授业解惑。培训由《城市•环境•设计》(UED)杂志社副主编、CBC学院执行院长杨纯红女士担任开场主持。
    与以往“设计公司战略管理实战”课程不同,“管理初步”除了陈阳老师讲授战略管理课程之外,加入了林国松老师的设计公司运营管理及席成新老师的人力资源管理,为整个课程理论体系提供了扎实的实操内容。
 
陈阳老师  ADU首席顾问
陈阳老师  ADU首席顾问
 
林国松  ADU运营顾问总监
林国松  ADU运营顾问总监
 
席成新  ADU人力资源顾问总监
席成新  ADU人力资源顾问总监
 
杨纯红女士  《城市•环境•设计》(UED)杂志社副主编、CBC学院执行院长
杨纯红女士  《城市•环境•设计》(UED)杂志社副主编、CBC学院执行院长
 
实操性管理理念大放送
 
 
为期两天的培训围绕着“企业管理”这一核心进行,企业管理又离不开一个焦点问题——战略思维。因此,陈阳老师在第一天的讲课中,首先为大家讲解了战略的概念及四大要点。战略的三个关键问题是两点一线:现在在哪儿、要去哪儿、我们怎么去。陈阳老师从设计公司的五种专业化之路入手,为学员们详细介绍了五种不同的设计公司类型和设计公司的发展存在的4个典型阶段,帮助设计单位理清自己所属的类型及所在的阶段。在讲解的过程中,陈阳老师引经据典、结合实际企业案例,巧妙地将理论转化为便于吸收的实用知识。
在陈阳老师讲解完战略四大要素之后,培训第二天进入了更具实战指导意义的内容,首先是ADU运营总监林国松为学员们分享“流程”这部分内容。
ADU三轴理论的资源轴内容,由ADU人力资源总监席成新老师为大家详细讲解。这部分内容属于公司软实力,也是很多学员表示存在困惑的地方。席老师从架构职责、职级体系、绩效管理、个人成长等四个方面为大家进行了全面解答。
 
满载而归、细细咀嚼管理知识的学员们
 
培训现场认真听讲的学员们
培训现场认真听讲的学员们
 
两天的培训很短暂,三位讲师在有限的时间里面将平时研究、总结、积淀的知识分享给学员们,并结合易懂的案例,将理论概念与实际情况相结合,为所有参训学员送上了关于企业管理知识及方法的饕餮盛宴。
 
“这次培训让我把自己平时工作中支离破碎的经验,转化成了系统化的知识。”
“陈阳老师所讲的内容为我发现的自己企业存在的某些问题找到了理论依据。”
“三位老师两天讲的知识信息量太大了,管理理念充实了自己的大脑,迫不及待想要运用、实践。”
“讲师们讲的话我们都能听懂,而且好像都是在说我自己的企业,句句戳中痛点。”
“这些知识太珍贵了,回去得好好消化,然后找公司其他管理层一起碰撞管理火花。”
……
学员们真诚地表露了自己在听完此次培训之后的抑制不住的喜悦和收获。“设计管理初步”培训开设的意思就是为了让更多的设计企业吸收管理理念,转变管理思维,真正发挥管理在企业运作中的重要作用,让更多设计企业获益,期待学员们在转型实践中的累累硕果。
 
陈阳老师为学员们颁发结业证书
陈阳老师为学员们颁发结业证书
 
 
第一次“管理初步”吸引了一大批管理层及对管理有兴趣的设计公司员工。我们欣喜地看到“管理”作为设计企业发展的核心,越来越受到大家的重视与认同,这也激发了ADU团队对管理课程的研发与推动的满腔热情。由于“管理初步”课程为期两天,以往精彩的实操演练部分不得不做出删减,而3月底陈阳老师的 “产品创新”课程,而这门课有大家喜欢的实操演练部分,课程针对设计行业现状,帮助企业聚焦“产品”。敬请期待。