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赵晓均:设计单位想活得更好,要怎么走?

 

 
在采访之前,CCDI悉地国际董事长兼总经理、水立方中方总设计师赵晓钧先生在会上发表题为“CCDI企业平台业务模式的尝试”的演讲。采访中,记者问他如何看待设计企业未来遇到的困境与机遇?赵晓均坦言,虽然目前中国设计行业并不算成熟,甚至有些脆弱,但是,在遭遇行业发展放缓之际,在业务量下降的时候,也正好对设计行业的升级换代有好处。
 
设计企业的定位应是物业价值的塑造者
对于设计行业目前的困境与机遇,赵晓均有着清醒的认识,“对于房地产开发的放缓,设计行业受到的影响其实是很靠后的,并不突出。”但同时,他也坦言,目前中国设计行业并不算成熟,甚至有些脆弱,但是,在遭遇上游行业发展放缓之际,也是设计行业的发展机遇,“活少了,对设计行业的升级换代有好处。”
要探讨设计企业如何在行业的升级换代中存活下来,首先要搞清楚设计企业的核心竞争力是什么?对于这一点,赵晓均表示,“无论是国营还是民营设计企业,都应该牢牢把握设计企业应该是物业价值塑造者这个立足点。”
 
设计单位,怎么活得更好?
这个话题应该是整个行业都在思考的问题,也是大家最想知道答案的问题。对于赵晓均而言,他旗下的企业CCDI也在用自己的经验给出一个最好的答案,也是行业内的一个优良的范例。赵晓均在演讲中介绍,CCDI这些年工作内容的主线,是希望在企业内部寻找人与人之间的维系方式。CCDI是一个拥有5000人的民营单位,基于这一特殊性,使得企业自身需要搭建一种与众不同的组织逻辑和运营模式。人类产业目标变得越来越复杂,出现了重要的协作机会和需求,以及相互咬合的分工系统,在这样的时代背景下,CCDI将这一思想体现在组织结构图中,将“干活儿”的和“管活儿”的互相分离,干活儿的是中间的资源团队,每一个活儿就像一个公司,管活儿的是董事会,董事会和总经理是两个不同的立场。从2007年开始,CCDI团体提出的核心产品是针对设计师及设计师团队的专业化业务平台,由设计提供技术解决方案,再从技术解决方案进化到资产解决方案,形成一个必须的过程。
CCDI从去年开始关注客户管理的手段,以产品的角色进入每个项目,从技术实现者演变成客户的战略支持者,理解客户的战略意味,让企业的动作更加精准。“规划森林,让树木自由成长”这是赵晓钧对CCDI平台的想法;生态容量,协同规则和基础设施以及客户管理系统是CCDI平台的必备条件;催生更多的自足、富足、有尊严的模式,是CCDI平台的社会责任。
说到底,设计企业要活得更好,要认清形势以及自己的长处。赵晓均认为,对于设计企业不能一概而论。“我认为在未来,民营设计企业和国营设计院大家在未来路线的设定上要有不同的侧重。”他表示,未来的1-5年,民营设计企业应着重向往创意型设计企业的方向发展。转型成为真正的专长于体验营造、侧重灵感与创意的设计企业,是民营设计企业比较理想的发展路线。”但是,赵晓均同时也强调,这一路线不适合国营设计院。“发展创意型的设计企业投入产出比偏低,国营设计院不适宜走这条路。”在他看来,国营设计院应该往偏重技术、偏重实施、偏重效率的设计企业上面发展。这一类型的设计企业的发展需要大量的资本,在这方面。国营设计院不仅有着天然的资本优势、也有天然的资源优势。因此好好利用这些长处,国营设计企业的天空会更宽广。