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竞赛主题:演变中的建筑

2017年竞赛题目:改变与重塑(夺回)

评委会主席:让·努维尔

                (Jean Nouvel)

注册截止时间:

201773124:00(北京时间)

作品提交截止时间:

201783124:00(北京时间)

作品评审时间:20179

官方网站:

http://hypcup2017.uedmagazine.net

竞赛背景:

UIA-霍普杯国际大学生建筑设计竞赛”始于2012年,由国际建筑师协会(UIA)任国际主办,天津大学建筑学院、《城市·环境·设计》(UED)杂志社任主办单位,是由霍普股份独家冠名的面向国际建筑高校大学生的年度建筑设计竞赛,已成功举办五届。2017年,竞赛将由华南理工大学建筑学院联合主办。每届竞赛的评委会主席由一名国际著名建筑大师担任,竞赛评委为来自国内外的著名建筑师及学院院长。经过五年的推行实践,这场由中国学术机构主办的国际大学生建筑设计竞赛已经成为最具影响力与公信力,规模最大的学生竞赛之一,在国内外建筑教育界具有广泛影响。 

 

UED 活动

设计企业管理思维热情再度激烈燃烧

——第二期《设计公司管理初步》课程圆满结束
 
 
继3月第一期“设计公司管理初步培训”圆满收班,4月24-25日,由CBC学院和ADU管理咨询公司联合主办的第二期“设计公司管理初步培训”吸取第一期课程经验,在北京CBC建筑艺术馆——拥有108年历史的中华圣公会教堂成功举办。
 
本次培训持续两天,特邀设计行业管理专家、ADU首席顾问陈阳老师以及ADU运营管理总监林国松、ADU人力资源总监席成新联合主讲,共同在这座教堂中,为现场11位来自全国各地的建筑设计、园林景观、规划公司的企业管理者们传道授业解惑。培训由《城市•环境•设计》(UED)杂志社副主编、CBC学院副院长杨纯红女士担任主持。
 
陈阳老师 ADU首席顾问
 

杨纯红女士 《城市•环境•设计》(UED)杂志社副主编、CBC学院副院长
 
时代的改变,设计企业管理的痛点使企业谋求转型和管理水平的提高,倒逼设计企业参训吸取管理经验。在这个背景下,为期两天一夜的培训展开。
 
第一天陈阳老师授课,整个授课过程深刻剖析了这个时代与以往时代的不同点。1.0到2.0时代背景下的设计企业想要谋求发展,再也不能是粗放型的依靠人力成本来发展了,也不是产品大而全像杂货铺的发展,而是要有一定的产品思考力,并谋求自身设计企业的转型。
 
围绕时代转变下“企业管理”这一核心进行,企业管理又离不开一个焦点问题——战略思维。陈老师首先重点为大家讲解了战略的概念及四大要点。战略的三个关键问题是两点一线:现在在哪儿、要去哪儿、我们怎么去。
 
陈阳老师从设计公司的五种专业化之路入手,为学员们详细介绍了五种不同的设计公司类型和设计公司发展存在的4个典型阶段,帮助设计单位理清自己所属的类型及所在的阶段。在讲解的过程中,陈阳老师引经据典、结合实际企业案例,巧妙地将理论转化为便于吸收的实用知识。
 
陈阳老师主讲的是大时代背景和战略层面的问题,对大家是一些启发性思考。在陈阳老师讲解完战略四大要素之后,培训第二天就是讲解如何落地实现的问题。林国松老师和席成新老师主讲关于运营和人力资源方面的问题,学员们表示能够更好指导战略落地。
 
林国松 ADU运营管理顾问总监
 

席成新 ADU人力资源顾问总监
 
首先是ADU运营总监林国松为学员们分享“流程”这部分内容。林国松老师讲到设计公司组织发展轨迹中研发、市场、销售、运营的角色和各自的重要性问题,参训企业一一对照自身企业的这几个环节进行思考,考虑自己企业在实际过程中是否缺失或者轻视了某个环节。林国松老师深刻阐述了管道管理中各部门的角色和部门之间的协同合作的重要性,尤其是产品经理在全流程中担当了重要角色。
 
下午是席成新老师关于ADU三轴理论的资源轴内容,这部分内容属于公司软实力,也是很多学员表示存在困惑的地方。
 
席老师从架构职责、职级体系、绩效管理、个人成长等四个方面为大家进行了全面解答。在讲到绩效管理时,席老师强调对于设计企业来说,能力模型和绩效管理更加重要的是目标制定和过程辅导,而非绩效考核和结果应用,绩效考核是激励机制而非惩罚机制。很多公司在绩效管理中常见的误区也是受训企业和学员常见的问题,比如说很多企业绩效考核重考核轻管理、考核机制约束大于激励等。
 
课程中间凝神听讲的学员们
 

培训现场会心聆听的学员们
 
另外,根据第一期学员反馈,此次进行了改进, 增加交流时间,两天的课程中,穿插茶歇时间,讲师与学员进行深度探讨。在每天正式课程结束的晚上,ADU陈阳老师、林国松老师、席成新老师针各位学员的企业本身问题和大家进行交流和答疑。
    

学员和陈阳老师互动交流
 

学员和讲师围桌畅谈
 
为期两天的课程结束后,陈阳老师为学员们颁发证书。至此,第二期《设计公司管理初步》课程圆满收班,参训学员和培训讲师在拥有100多年历史的中华圣公会教堂前留影纪念。
 
 
陈阳老师为学员们颁发结业证书
 

参训学员和培训讲师留影纪念
 
最终,我们收到许多参训企业和学员的反馈,大家纷纷表示受益良多。
 
“对自己多年的工作有一个系统的认识,对以后工作一定有帮助”、“能解决部分在平时工作中不能平衡或不知道如何交流的问题……”学员们感到老师在课程讲解中涉及到的一些案例能够使自己更加清晰地理解一些理论知识,能让自己时刻结合企业实际思考自身该如何来做。一些案例的广度和深度也延伸了学员的视野广度和思维宽度。
 
 “培训内容丰富,信息量大,具有很好的综合性和前瞻性……”、“针对性很好,非常符合行业需要,讲课内容有理论也有案例,易懂易接受……”
 
学员们纷纷表示,ADU将管理课程与设计公司紧密结合,用建筑设计行业的语言来剖析行业内的事情,并且形成体系全面讲解这些理论和案例,是对设计行业系统化的整理。课程中涉及到的专业模型对企业管理应用也很有帮助,比如三轴理论、管道管理模型、绩效管理模型等。
 
另外,各位学员也感到这次课程是同行业之前交流学习绝好的机会,大家各自探讨企业遇到的问题并且能够相互借鉴和学习,机会难能可贵。
 
本次课程是对参训企业和学员思维热情的再度燃烧,也让大家意识到企业的问题并思考如何去提升,看到参训企业和学员能够满载而归,更坚定了我们持续办好活动的决心。
 
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